Desenvolvimento de Fornecedores e Peças

O que vamos avaliar?

• Inclusão de novos fornecedores na base.

• Resourcing de peças.

• Desenvolvimento de fluxo logísticos.

• Avaliação de desempenho dos fornecedores.

• Encontrar soluções técnicas para otimização.

• Reduzir dependência de fornecedores.

Processo estruturado para identificar, qualificar, homologar e desenvolver fornecedores, além de acompanhar o desenvolvimento técnico de peças críticas, garantindo qualidade, prazos e competitividade. Também trabalhamos com o resourcing de peças que estão já sendo fornecidas ativamente, trocando a fonte ou encontrando soluções técnicas que gerem reduções para a empresa.

Como isso pode ajudar a empresa?

• Redução de riscos com fornecedores únicos ou pouco desenvolvidos

• Maior controle sobre a qualidade e o tempo de entrega de peças críticas

• Estímulo à inovação e parcerias estratégicas na cadeia de fornecimento

• Ganhos em custo, flexibilidade e segurança no abastecimento

Exemplo de solução implementada

Uma empresa do setor de máquinas e equipamentos enfrentava altos custos com peças específicas adquiridas de fornecedores locais, cujos preços vinham aumentando progressivamente. Nós atuamos junto a área de compras iniciando um projeto de desenvolvimento de novos fornecedores no mercado asiático, com foco em encontrar alternativas viáveis em termos de qualidade, prazo e custo. A busca envolveu análise técnica dos componentes, homologação rigorosa dos fornecedores internacionais e avaliação logística completa. Com apoio de parceiros regionais e validação junto à engenharia, novos fornecedores foram aprovados, mantendo os padrões exigidos pela empresa.

O resultado foi expressivo:
redução de 38% no custo total de compra, considerando não apenas o preço unitário, mas também despesas com transporte, impostos e riscos operacionais controlados.

Principais ganhos:

• Economia significativa sem comprometer a qualidade dos itens

• Abertura de um novo polo estratégico de fornecimento

• Maior poder de negociação com os fornecedores atuais

• Fortalecimento da estratégia global de compras com foco em TCO (Total Cost of Ownership)

Esse projeto demonstrou como o desenvolvimento estruturado de fornecedores internacionais pode ser um diferencial competitivo, desde que feito com inteligência, análise técnica e gestão de riscos.