Diagnóstico Estratégico de Compras

O que vamos avaliar?

• Processos

• Procedimentos

• Políticas

• Fornecedores

• Tipo de peças

• Spend (Gasto total em compras)

• Logística

• Análise de TCO (Total Cost of ownership)

• Análise de Make/Buy

O Diagnóstico Estratégico de Compras é uma análise aprofundada da maturidade, eficiência e desempenho da área de compras. Avaliamos desde a estrutura organizacional até os processos, políticas, tecnologia utilizada e posicionamento estratégico frente ao mercado e à cadeia de suprimentos.

Como isso pode ajudar a empresa?

• Identificação rápida de gargalos, riscos e ineficiências no processo de compras

• Alinhamento da área de compras com os objetivos estratégicos do negócio

• Priorização de ações com maior impacto financeiro e operacional

• Base sólida para planos de melhoria e projetos de transformação

Exemplo de solução implementada

Fazendo o diagnóstico de uma empresa de grande porte do ramo de equipamentos de construção indentificamos que existiam muitas peças usinadas que eram compradas na estratégia Turn Key  (solução em que um fornecedor é responsavel pela entrega completa da peça, desde compra de matéria prima, processamento e tratamentos posteriores caso necessário), com isso fizemos o estudo e cotações para análisar a possibilidade de realizarmos essa compra no processo de Subcontratação/Industrialização, onde a empresa compraria a Matéria prima e enviaria ao fornecedor para apenas realizar o serviço de usinagem. O resultado foi extremamente positivo:

Preço de compra (Turn Key): R$ 148,11 

Preço de compra da matéria prima: R$ 74,66

Preço de compra do serviço: R$ 40,85

Preço total da peça: R$ 115,51

Resultado dessa estratégia foi uma redução de R$ 32,60 por peça, percentualmente o resultado da economia foi de 22%

Lembrando que o frete não se alterou pois tinhamos caminhões do fornecedor semanalmente entregando e recebendo itens, e ainda temos o beneficio de imposto, que por ser industrialização não temos a incidência de IPI.

Considerando a produção anual dessa empresa, de cerca de 1.700 máquinas/ano. O resultado final de economia só com essa peça foi de:                                                                                                                                                                              R$ 55.420,00